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创业管理的七大实用技巧

  随着经济的发展,越来越多的人怀揣着创业梦。创业意味着要管理一个团队,本期创业库cykuu.com为您总结了团队管理的七大实用技巧,供创业者参考。
    
NO1. 让团队成员施己之长确保团队成员都在各自擅长的岗位
    
让团队成员施己之长确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已经初具规模的团队,这点尤为重要。评估所有团队成员,并改组团队,以求更好的成功机会。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间,就不去改变他的职能。创业库cykuu.com指出,只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献,就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样的变动,所以你还需要花较多的努力说服他们,这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现最佳利益。
    
NO2.让成员投身于其热衷的项目让成员处于正确岗位的另外一种方法是,找到成员的真正爱好所在,并看他们是否能把
    
这有时候会把某些成员调到其经验不多的岗位。如果根据他们以前的工作表现,你确信他们能胜任岗位,那样做是非常值得的,因为他们的热情将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴,其热情将是创新和成长的强大动力。
    
NO3.平衡挑战性目标和现实目标通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度,来建立绩效文化
    
平衡挑战性目标和现实目标通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度,来建立绩效文化。但是,目标不能太高,否则员工很快就跟不上,并且认为自己永远无法达成目标。这就意味着你必须定期重新评估目标的可实行性(至少一个季度一次),从而决定他们是否需要减少或者增加工作任务。
    
NO4.信任你的员工,并且让他们切实了解到知识型员工岗位的典型特色是:提供创造性的解决方案和决策
    
信任你的员工,并且让他们切实了解到知识型员工岗位的典型特色是:提供创造性的解决方案和决策。他们需要保持敏锐的思维以实现最佳绩效。管理层的责任就是营造一种培养和鼓励那种创造力的氛围。你能做的最好的事情之一就是,让员工知道你信任他们,知道你相信他们有能力做好工作、解决问题和如期完成工作。如果你不信任他们,你要么好好管理,要么开除掉。
    
NO5.避免责备团队成员任何一个企业(或组织)都会有跌倒的时候,都会有不尽人意的事 
    
避免责备团队成员任何一个企业(或组织)都会有跌倒的时候,都会有不尽人意的事。失败之后,做一次分析(即便是非正式),发现哪里出错了,从中汲取教训。如果是个人造成的严重错误,则私下处理他们。如有必要,让他们知道下次再遇到类似事件,你希望他们该怎么处理。创业库cykuu.com提醒不要在公开场合批评他们,无论是直接或者是间接地,比如在开会或者群发邮件。如果你那样做了,你将面临如下危险:因害怕犯错和避免问题(或者逃避创新),成员不会花充足的时间去做那些创造性的工作。 
    
NO6.正确终结项目来培养创新培养创新的另一个重要的组成部分是要了解如何有效且得体地终止项目
    
正确终结项目来培养创新培养创新的另一个重要的组成部分是要了解如何有效且得体地终止项目。有时候,失败会暴露某些员工的弱点,但也有时候,即便有优秀的员工参与项目,也会失败。创业库cykuu.com认为搞清楚这两种情况之间的区别,是优秀经理的能力之一。如果一位优秀员工负责一个糟糕的项目,项目失败并不能说明管理项目的人能力差,因为那个项目根本无法实现。所以,你不要过分紧张,要把这个项目当作学习机会,给项目管理人重新分派任务。否则,你会让你的员工过度规避风险,他们也就不再愿意投入到下一个大项目中,或者不再愿意在管理项目时有大胆举措。这种氛围会很快扼杀进步。
    
NO7.不要给出所有的答案-培养你的员工独立思考你是管理者,你是领导 
    
不要给出所有的答案 - 培养你的员工独立思考你是管理者,你是领导。但这并不说你必须要包揽所有的好想法。如果没有先征求你的意见,你的员工犹豫不决无法做决定,那说明你没有合理地赋予他们权力。如果你的员工不能自己做决定,那你应当改变策略。当他们就某一问题给你相关信息,并询问该怎么做,你应该反问他们,你们是怎么想的? 一开始,他们也许会很惊讶,但经过多次之后,他们自己会先思考,充分讨论并提出建议,然后再来找你。

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